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一是统筹安排短缺问题。

酒店装修平面图包括酒店建筑平面图、室内外景观及园林平面图、室内装饰平面图、交通组织平面图、客户服务流程平面图等。在我国，一般是由多个规划单位规划，由多个建设单位分包。这些计划和建设没有得到系统的处理，必须在建立指挥部时加以检查和通过。

第二是因为酒店项目的投资是无限的。

会有偷工减料的概念引起的质疑。国家政策在微观层面之上制约了一些建设法规。因此，在一些国家，公司和投资者以培训中心、活动中心、接待中心、综合服务等名义设立项目，建成之后再将其改造为酒店。这类酒店通常更像一个酒店而不是一个酒店，许多建筑结构、设备和功能规划都远远不能满足酒店经营管理的需要。

第三，复制粘贴。

新酒店的装修是一个新品牌的拼凑，没有任何独创性的感觉。这样的酒店无法形成独特的产品文明，也是酒店规划之中应该注意的问题。编辑认为，在酒店装修之中，没有必要保持原有和保守。如，你可以为自己的酒店创作一些创意，比如增加一些酒店的床和家具，这也是一个不错的选择，而且我们也很满意。

第四，与社会需求脱节。

有些投资者只是凭借自己的想法建设酒店，没有经过深思熟虑，直接投资新建酒店，没有做市场调研、酒店选址、酒店定位、项目可行性分析等。在提前。在没有策划单位参与酒店后期筹备的情况之下，盲目开店是可以理解的，这听起来并不是一个好主意。

第五，分工不细。

酒店装修方案之中涉及到的材料、设备、用品的数量和种类可想而知，其数量也是无穷无尽的。他们中的每一个都必须根据专业知识进行选择和处理。但实际上，国之内一家酒店的规划大多由一个规划单位承担，只有一个总规划师负责规划。由于方案涉及的专业太多，相关的专业知识无法满足方案的需要，通常会导致方案存在很多漏洞，酒店所要求的策划功能无法实现。

第六，简单地思考美。

酒店装修图纸有的酒店在规划之上外表光鲜亮丽，但外部功能规划和装修的实用性泛滥，规划不专业，实用性差，短而艺术化。这样一来，酒店开始运营之后需要重建，造成“二次投资”，这又是一笔不小的损失。“究其原因，主要是规划者不了解酒店管理的需要和各种设备的功能，没有从酒店独有的特点和成本出发，而只是从建筑艺术的角度进行规划。此外，由于施工图计划过于仓促，没有进一步详细的室内软设备配套方案。

第七，酒店装修方案要考虑顾客的消费心理，让消费者产生一种想要消费的兴奋感。